Características Do Líder Do Terceiro Milênio

Em certa ocasião, nos pediram para selecionar profissionais com as características de um Líder do Terceiro Milênio. O cliente era uma empresa arrojada e que entendia a potencialização dos Recursos Humanos como a melhor estratégia para alcançar os resultados pretendidos. Aliado a isso, havia uma total preocupação com a qualidade oferecida ao mercado e com o grau de comprometimento de cada um com os objetivos da empresa.

 

Frente a esse pedido, reunimos alguns membros de nossa equipe e alguns membros da equipe do cliente para definirmos quais seriam essas características. Conversa daqui, conversa dali, leitura disso, leitura daquilo, interpretações de dinâmicas, enfim, após um agradável trabalho grupal, concentramos a nossa busca em profissionais que possuíssem algumas das características abaixo listadas, possibilitando assim, a conclusão do trabalho com muito sucesso!

 

Certos de que muitos de vocês enfrentam o mesmo tipo de desafio, gostaríamos de compartilhar essa "lista de características" na esperança de que possa vir a ser útil em algum trabalho de seleção.

 

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER DO TERCEIRO MILÊNIO:

 

Responsabilidade: assumir integralmente suas ações e responder por elas frente ao seu juízo e ao da sociedade.

Caminho para a individuação: "aceitação e expressão do núcleo interno ou EU, isto é, realização das capacidades latentes, potencialidade, pleno funcionamento, acessibilidade da essência humana e pessoal e presença mínima de má saúde e de diminuição das capacidades humanas" (A. Maslow).

Flexibilidade: não ter receitas mágicas / não querer enquadrar o outro num esquema rígido e por isso, doentio.

Humildade: saber-se falho, finito / buscar a impecabilidade interior e não a concordância nos olhos dos outros.

Atualização: manter-se informado em tudo aquilo que leve a uma compreensão maior do homem como ecossistema.

Intuição: buscar desenvolvê-la, mas saber que ao interpretá-la podem ocorrer falhas e graves erros.
Senso ético e pleno respeito à individualidade do outro: não invadir o outro.

Criatividade.

Capacidade de Doação.

Transcendência: não só no sentido de ultrapassar o presente no futuro próximo, mas perceber-se vinculado ao Cosmos/Deus.

Espiritualidade frente à Vida: buscar ver o Sagrado no homem.

Atenção integral a cada membro do time.

Senso estético.

Crença em si mesmo e no outro como possíveis de auto-realização.

Empatia e tolerância.

Reflexão.

Clarificação periódica de seus valores e significados.

Autenticidade: coerência entre o pensar, sentir, falar e agir.

Uso de técnicas adequadas ao cliente: de acordo com o momento.

Percepção de possibilidades de crescimento no sofrer e ate mesmo na neurose.

Visão do outro como TU: não reduzir o outro a um aspecto ou a "Isso".

Coragem e autocontrole.

Perspicácia para separar o essencial do acidental.

Compaixão: aceitação da condição humana, com suas misérias e grandezas.

Visão do liderado como um presente que a Vida nos oferece.

Paciência: reconhecer que o tempo interior do outro é diferente do meu e buscar a harmonia do andar juntos.

 

* Paulo César T. Ribeiro é psicólogo, consultor de empresas, “coach" e "headhunter", conceituado entre os melhores apresentadores por sua reconhecida experiência em treinamentos voltados ao comportamento gerencial e ao desenvolvimento de líderes, equipes e outros diversos temas. Diretor da CONSENSOrh. Fonte Portal RH